企业商机
财务咨询基本参数
  • 品牌
  • 显树
  • 适用类型
  • 个体工商户,有限责任公司,私营独资企业,股份有限责任,私营合伙企业,非公司企业法人
  • 咨询范围
  • 审计,代理合同,代理记帐,财务顾问,税务代理,税务报告,代理商标,商誉注册,代理证照年检,代理工商注册,财务人员培训,其他企业管理咨询及信息咨询
  • 服务目标
  • 附属增值服务型,财务整体服务型,行业投资评价型
财务咨询企业商机

财务咨询具体内容:财务组织架构建设和财务人员能力培养,增强财务组织的领导力和影响力;对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案;加强管理会计职能,量化分析业务成果,为管理决策提供支持;建立完善预算管理体系,确保达成经营目标;建立健全内部控制风险防范体系,梳理分析业务流程;通过税收筹划为企业创造价值;营运资金效率分析与提升;全价值链成本策略与控制;ERP诊断与咨询;信用控制体系建设与评估;内部审计系统的建立与完善;项目投资分析决策与评估管理;出具专业管理评价报告及建议;高层管理者财务能力养成与专业指导;针对咨询内容的专项培训,推动咨询成果的转化与落地。财务咨询服务校正了市场反应的滞后性偏差,有利于优化全社会资源配置。江苏外资公司财务咨询报价

财务的基本原则:系统性原则:系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点,它具体要求做到三点。整体优化,只有整体很优的系统才是很优系统。第二点是结构优化,任何系统都是有一定层次结构的层级系统,在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强,财务管理系统必须保持适当的弹性,以适应环境的变化而变化。江苏外资公司财务咨询报价财务管理问题:财务基础工作薄弱,导致会计信息失真,并严重影响了企业的科学决策。

财务审计的内容:检查合并报表编制的基础。即审核:合并报表内容的、完整性;子公司提供资料的完整性(包括子公司会计政策差异、母子公司往来业务、债权债务、投资资料,子公司利润分配、股权变动资料);母子公司决算日和会计期间的一致性;母子公司之间会计政策的一致性;母公司对子公司投资的会计核算处理的正确性。检查确认合并报表范围。根据母公司的长期投资帐和表明母公司与子公司之间投资与被投资关系的批准文件,确实属于合并范围的企业。对于应合并而未合并的子公司,要查明因何种原因未将其纳入合并范围;对于不应合并而进行了合并的企业,要查明母公司是否存在未经批准而收购(转让)股份等情况。

财务职能与财务本质、财务环境、财务目标等均属财务基础理论问题。因此伴随着财务环境的变化、内涵的丰富和目标管理、价值管理等管理理论的发展,财务的职能在决策、监督、调控、组织、协调和控制基础上,必然要进行创新。这样才能使财务的职能完成由传统管理向现代管理、由生产管理转向风险管理、由面向过去转变为面向未来,在企业的经营管理中发挥更为重要的作用。信息时代,客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储备、处理和服务职能。目前,国内许多企业信息化管理落后,财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持,导致企业的财务风险增加。此外,信息时代的迅猛发展也导致了虚假信息大量泛滥,这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验,保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享,为企业的财务决策提供支撑和服务。财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开。

财务咨询无论是对宏观经济运行,还是对企业、个人理财活动都具有重要意义。财务咨询可弥补企业、个人等财务主体自身知识结构、运营能力等方面的不足,有助于解决经营和管理中遇到的问题。财务咨询专业人员可以为客户鉴别、诊断和解决财务各相关领域的问题,还可以通过客观、专业的分析,帮助客户识别并抓住各种新机会。更为重要的是,财务咨询给客户提供了一个认识、学习财务知识技能的机会,对于提高客户能力、促进其发展具有重大意义。客户所需咨询业务性质不同,决定了各种财务咨询的服务目标、服务方式等方面必定存在差异,由此也就产生了不同的财务咨询类别。就目前开展财务咨询业务的现状而言,财务咨询按业务性质、服务目标大体可以分为以下三类:行业投资评价型、附属增值服务型、财务整体服务型。财务咨询公司的咨询业务既包括实物性资产咨询、证券性资产咨询、财务主体筹资等。普陀区工程财务咨询平台

行业投资评价型财务咨询业务一般由专业性的财务咨询公司开展。江苏外资公司财务咨询报价

财务部门的岗位职责:一个小企业不需要这么复杂,很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。我们要做的岗位设置,一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人,多则几十个人。全部归财务经理直管,财务经理不累死才怪,所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工,不然自己会忙死。个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样,要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定,对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高,不但要具备一定的会计知识,还要具备一些预决算方面的知识。当然,如果你能做一个读懂图纸的成本会计,那么你一定会成为这方面的佼佼者。江苏外资公司财务咨询报价

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