营口装备制造业5S管理制度

企业现场管理混乱会带来一系列的问题？如何解决，比较有效的办法就是推行5S管理，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中主要进行推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。通过推行5S现场管理可以达到降本增效，提高产品质量的目的。营口装备制造业5S管理制度

企业5S管理活动适用范围及活动的对象有哪些呢？5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。锦州食品厂5S企业5S管理推行可以使作业者向心力增强，工作更加愉快。

在企业5S管理活动推行过程中，整理的目的主要是什么呢？上海思坡特智能科技小编带您来了解：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

     很多企业5S管理推行无法取得成功，那么要想在企业成功推行5S管理其步骤如何？具体如下：步骤1：成立5S管理组织；步骤2：拟定推行5S管理方针及5S管理目标步；步骤6：实施5S管理方案；步骤7：对5S管理进行活动评比办法确定；步骤8：对5S管理进行查核；步骤9：确定5S管理的评比及奖惩；步骤10：对5S管理进行检讨与修正；步骤11：把5S管理纳入定期管理活。5S管理活动是可以为企业节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少的成本。客户检查5S目的是期望供应商工厂有科学的管理。

企业开展5S管理活动的目的是什么?很多企业都在实施5S管理，因为5S管理可以提高企业的综合实力，为什么说5S管理可以提高企业的综合实力呢？因为5S管理能提高企业的生产能力、能降低生产成本、确保产品的准时交货，还可以确保员工的精神气，那么企业开展5S管理活动的目的是什么呢？上海思坡特企业管理顾问小编带您来了解：一、5S管理活动的目的：◆5S管理活动的目的是:5S管理可以在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的气氛，提升员工的综合素养。1、5S管理让投资者满意，让企业达到更高的管理境界。2、5S管理让社会满意，对区域有杰出贡献，使企业有良好的社会形象。3、5S管理让客户满意，5S管理的表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点！企业5S现场管理培训就选精卓咨询都知道5S现场管理法。江苏办公室5S联系方式

5S管理的落实要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。营口装备制造业5S管理制度

      车间现场是企业价值的重要转换场所，那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢？5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时，5S管理也是现场管理的重要组成部分，我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下，5S管理是现场管理的一部分，如左图所示。但是，当5S工作做得非常深入时，它成为现场管理的主体部分。这个时候，可以这么简略地描述，如果5S做得好，现场管理肯定好。5S管理假定开始于杂乱混乱的现场，因此5S有一定的顺序性，即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。营口装备制造业5S管理制度