管理咨询基本参数
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  • 上海思坡特咨询
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  • 生产管理咨询,质量管理咨询,管理流程咨询
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  • 企业管理
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  • 有限责任公司
管理咨询企业商机

我们国内的企业如雨后春笋般增加,但是中国企业管理面临着几个典型问题:1、好高骛远,眼高手低,不重视基础管理;2、“人治”而非“法治”,没有完整的成型的管理系统支撑;3、经验式管理,没有标准化的意识和概念,作业过程随意性大;4、管理层的管理意识不强,管理能力和专业知识欠缺,不注重基层管理者的培育;5、口头上重视质量,但实际并非如此,不注重质量过程控制;6、安全意识淡薄,不重视安全管理;7、做事不严谨,凑合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨询立志成为中国企业管理能力提升的综合指导。针对企业的不同状况及特点,提供针对性“订制”化的系统解决方案,并采用由点及面,由易到难的思路,助力企业***提升管理能力,实现企业管理的升级和转型。精益现场5S管理与目视化管理。虹口区仓库二维码管理咨询

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开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:

(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。

(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。

(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。

(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。

(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。

(6)要整洁,就应一下子全部搞好。

(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。

上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 济南质量管理咨询在很多企业大家只注重生产现场的5S管理,而忽视办公现场的5S实施。

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质量管理中缺点与不良品如何分类?

1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。

2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点

3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数,再除以产品单位的总数即得。

     不良品个数不良率=×100%检验之产品单位数

4、严重缺点:指根据判断及经验显示,对使用、维修或依赖该产品的个人,有发生危险或不安全结果的缺点,有可

    能会造成严重的后果及影响。

5、严重不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点,同时亦可含有主要/或次要缺点。

6、主要缺点:指严重缺点以外的缺点,其结果或许会导致故障,或实质上减低产品单位的使用性能。以致不能达到

     期望的目标。

7、主要不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的主要缺点,同时亦可含有次要缺点,担并无严重缺点。

8、次要缺点:指产品单位在使用性上不至于减低其期望目的的缺点,或虽与已设定之标准有所差异但在产品单位的

     使用与操作上,并无多大影响。

9、次要不良品:指一个产品单位含有一个或以上的次要缺点,但无严重缺点或主要缺点。

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究竟什么是射频标签呢?射频标签是产品电子代码(EPC)的物理载体,附着于可追溯的物品上,可全球流通并对其进行识别和读写。RFID(RadioFrequencyIdentification)技术作为构建“物联网”的关键技术近年来受到人们的关注。RFID技术早起源于英国,应用于第二次世界大战中辨别敌我飞机身份,20世纪60年代开始商用。RFID技术是一种自动识别技术,美国国防部规定2005年1月1日以后,所有军需物资都要使用RFID标签;美国食品与药品管理局(FDA)建议制药商从2006年起利用RFID**造假的药品。Walmart,Metro零售业应用RFID技术等一系列行动更是推动了RFID在全世界的应用热潮。欧盟统计办公室的统计数据表明,2010年,欧盟有3%的公司应用RFID技术,应用分布在身份证件和门禁控制、供应链和库存**、汽车收费、防盗、生产控制、资产管理。上海思坡特咨询为您提供专业的条码管理咨询服务,欢迎来电咨询。QCC持续改善活动推进。

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设备维修保养的基本内容有哪些?

1、设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动部分的间隙等。

2、保养的分级在生产工厂里,一般方式分为三级:

     1)“一级保养”也就是通称的操作者保养,谁负责使用谁就得负责保养,操作者保养是一切保养的基础,保养项

          目均为一般操作工就可执行的工作,一部机器能否正常地使用。在很大程度上取决于是否有一套良好的预防

          保养制度,尤其是操作者保养。

     2)“二级保养”通常是由厂内设备维修部门负责对机器进行局部更换的检查,更换消耗性部件,保养周期视具体

          情况而定。

     3)“三级保养”一般指对设备进行***的检修,以期使设备在良好的状态下运转。如果说本厂内条件无法完成,

          通常与专业检修的工厂签定检修协议,并定期至厂内保养检修。

上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 企业在实施5S管理会存在哪些问题?山东5S管理咨询

6S管理咨询推行主要包括哪六个方面?虹口区仓库二维码管理咨询

导致不合格的原因有哪些?

1、设计和规范方面包括:

      1)含糊或不充分;

      2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;

      3)图纸或资料已经失效。

2、机器和设备方面包括:

      1)加工能力不足;

      2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;

      3)缺乏测量设备/测量器具(量具);

      4)机器保养不当;

      5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;

3、材料方面包括

      1)使用了未经试验的材料;

      2)用错了材料;

      3)让步接收了低于标准要求的材料;

4、操作和监督方面包括:

      1)操作者不具备足够的技能;

      2)对制造图纸或指导书不理解或误解;

      3)机器调整不当;

      4)监督不充分。

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