数据驱动决策：实体企业数字化转型可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而更好地了解市场和消费者需求，作出更准确的决策。通过数据分析，企业可以实现精细营销、预测市场趋势、优化产品设计等，提高企业的竞争力和商业价值。加强组织协同和合作：实体企业数字化转型可以通过引入协同工具和平台，促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高组织的整体效率和创新能力。同时，数字化转型也可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作和共享，形成更加紧密的产业链和价值链。数字化转型需要企业进行风险管理和合规的数字化。企业企业数字化转型概况
数字化营销的本质：所谓的数字化营销是指企业利用数字信息技术管理有价值的客户关系的过程。结合营销的本质，可以非常简单的得出数字化营销的本质：是企业如何利用数字信息技术来满足别人的需求，从而实现自己的目的。这里面的关键词是：如何利用数字信息技术。营销人员的***本质：任何概念和工具，终还是要落到具体人身上去落地，否则没有任何意义，数字化营销也不例外，这几年由于大数据、AI这类技术的初步落地应用，拥有海量数据的互联网生态企业和部分技术性创业公司打出了像精细营销等此类的概念。推广企业数字化转型服务价格数字化转型需要企业进行数据分析和预测的智能化。
因新而新，紧跟客户需求，例如预测到移动端的用户增长趋势，阿里巴巴中国零售市场早在2015年就将数字营销中心转移到移动端，达成交易的营收达约79.87亿元人民币，同比增长225%。移动端***击败PC端，贡献51%的总成交额。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，紧跟大趋势下的客户需求将在很大程度上重新占据主导地位。数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力。
第三个方向是走出去，到更广阔的地区寻找机会，例如拓展海外业务，这两年的机会像东南亚。第二个就是深耕国内市场，我原来只有北京地区，我可以尝试北上广深。我原来只做五环内，可以扩展到五环外等等。这就是业务增长的三个方向，选择大健康切入点的时候，可以选择其一或者三个方面同时选择，然后将1000亿按照一定的比例关系平分，就会看到一个清晰的“增长三角形”，也就是来年需要努力的方向。例如客户端分配的X%，业务端分配了Y%，区域端分配了Z%，然后X%+Y%+Z%大等于100%即可。数字化转型需要企业进行品质管理和监控的数字化。
数字化运营转型：以ERP为**，包括CRM及SCRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务；数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力。数字化转型需要企业建立安全可靠的信息技术基础设施。网络企业数字化转型电话多少
数字化转型需要企业进行营销和销售的数字化和智能化。企业企业数字化转型概况
数字化营销对企业的重要性不言而喻。首先，它可以帮助企业更好地理解和洞察客户需求。通过使用数据分析工具和市场调研，企业可以获取客户的行为和偏好数据，进而制定有针对性的营销策略。其次，数字化营销可以提高企业的市场竞争力。通过在线广告、社交媒体推广等手段，企业可以更大范围地接触到潜在客户，提升品牌曝光度，与竞争对手保持一定优势。数字化营销可以提高企业的效率和ROI。相比传统营销方式，数字化营销具有成本低、实时性高、反馈迅速等优势，能够更精确地评估营销活动的效果，并进行及时调整。企业企业数字化转型概况
