江苏党员量化积分管理系统开发

但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。安居科技始终坚持 “讲团结,重科技,守信誉” 的治厂方针。江苏党员量化积分管理系统开发

由基层员工提出并逐步汇总、提炼、分类而成。完成积分项设计后，接下来则是针对所确定的积分项根据一定的规则进行积分标准的测算，从而确定各个积分项的具体配分以及不同岗等的积分标准值，以便于后期的积分应用。则是为整个积分体系搭建与企业文化相配套的积分管理机制，包括管理应用的内容和落地支撑的保障体制。对于管理应用，积分管理的基础应用一般聚焦在员工自我管理、岗等调整以及企业短期行为导向方面。而支撑保障则涵盖了动态管理机制和常态化的更新调整机制等。积分管理体系[1]积分管理作用编辑一是在企业层面，以积分管理为抓手，将其与现有绩效管理形成互补关系，提升绩效；将积分管理作为激励机制的重要补充，有助于增强凝聚力，促进协同；助力企业重点领域建设，有效实现资源倾斜和合理配置；引导企业文化建设。二是在管理层面，以积分管理为杠杆、以员工能力发展为切入点，推动目标有效实现；依据企业战略导向，建立动态积分管理机制，满足不同的管理诉求；积分的清单化、可视化为管理者提供更为及时、的决策信息。三是在员工层面，注重能力累积、关注职业发展，员工行为导向，聚焦与绩效一致的行为贡献，同时明晰积分应用，调动员工积极性。江苏党员量化积分管理系统开发安居科技为企业打造高水准、高质量的产品。

党员量化积分管理系统，实行模块管理，推动数据精细化。将管理系统划分为基础信息设置、党员积分管理、党员考评定级及历史库4个功能模块，下设考核等次、考核周期等13个分支板块，将党员组织生活、志愿服务等11项积分内容纳入管理系统，划分农村党员、“两新”组织党员、机关事业单位党员3类进行细化管理。明确基本分、正向加分和扣分3项积分，由系统基于党员积分明细计算党员总分值，根据设置的考核等次标准自动对党员进行排名及评定考核等次。同时，结合党员日常表现进行综合积分管理，形成党员个人量化积分电子档案。

事实证明：这套方法目前已经延伸到工厂、广告行业、商场、超市、生产业、制造业、酒店、餐饮业、汽车售后、房地产、服装业、美容美发、医药行业等各行各业。十四、不受老板文化水平的影响在企业老板中，文化水平的差别非常之大，因为，很多人一不留神就当了老板。有少数人担心文化水平不高，会用不好这套方法，这种担心完全没有必要。应该说积分制管理不受老板文化水平高低的影响，事实证明，许多小学文化的老总都使用得很好。，这套方法原理简单，员工做好了、做对了就给奖分；做坏了、做错了就给扣分，执行中，全部是加减法，既好理解，又容易操作。第二，操作好这套方法的关键主要是要求老板具有管理者的情商，而不是靠智商，而情商与文化水平又没有太大的关系。所以，文化水平不高的老总也不必担心操作问题。十五、容易实施落地许多管理方法理论性极强，但学习结束后不容易落地，很难操作实施。而湖北群艺的积分制管理方法却不同，在复制这套方法的过程中，完全可以掌握实施这套管理系统。例如员工不遵守劳动纪律，迟到、早退怎么扣分，员工下班后又通知来公司加班怎么奖分，员工不愿意加班怎么扣分，员工不服从分工怎么扣分，员工吵架、骂人、打架怎么扣分等等。安居科技成功的闯出一条企业发展之路。

经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格)党员方面的情况。要求以党支部为单位，对每位党员设定一个原始基础分，凡是未按要求履职履责的，在原始基础分中扣减。奖励分主要根据“四优”(素质优、岗位技能优、工作业绩优、**评价优)党员要求，结合党员实际表现进行加分。综合评议分指经党支部会或党员量化积分管理评议小组讨论，结合党员实际表现，酌情给予加分或扣分处理。否决项指党员出现违法违纪、工作失职等行为，直接取消年度累计积分。公司在制定模板的基础上。安居科技以客户永远满意为标准的一贯方针。江苏党员量化积分管理系统开发

安居科技注重于产品的环保性能，将应用美学与环保健康结合起来。江苏党员量化积分管理系统开发

把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。实行积分制管理以后，老板的感觉会大不一样。，员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理，因为只扣分不影响员工的工资，不会产生后患，员工能够接受。第二，员工犯了错误，扣分就行了，可以省去批评，少费口舌，可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分，他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺，老板很少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的就是让的员工不吃亏，公司的各种好处都向人群倾斜，所以老板特别开心。十二、公司规模大小都可使用积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使用。首先，湖北群艺是从只有几个人的时候开始使用的。我们学习这套方法的目的不是只为了管几个人，而是为了把管理搞好以后，扩大规模，增加员工，让更多的人为公司赚钱。只要把管理做好了，增加员工是一件很简单的事情。在来学习的老板中，有一个公司是三个大学生合办的，他们三个人毕业后，每人出资10万元，开办了一家公司，事前约定，年底的利润每人可分得三分之一。结果，三个人当中，有一个人爱打麻将，经常不在公司。江苏党员量化积分管理系统开发