提高企业财务管理水平税务管理是企业财务管理的重要组成部分，规范的税务管理和正确的纳税申报可以提高企业财务管理的质量和效率，使企业在市场竞争中更具优势。当前我国企业税务管理的现状税务管理意识淡薄尽管税务管理对于企业的发展至关重要，但目前一些企业对于税务管理的重视程度不够，缺乏规范的税务管理制度和专门的税务管理人员。信息化管理水平较低。随着信息技术的发展，很多企业已经引入了财务管理软件和电子报税系统等工具来提高税务管理的效率和质量。然而，还有一些企业仍然采用传统的手工管理模式，导致税务管理的效率和质量低下。风险管理能力不足当前，一些企业对于税务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制手段和措施。这使得企业面临着较大的税务风险，如滞纳金、罚款等风险的发生。税务管理需要加强对税务人员的培训和管理，提高税务人员的素质和能力。徐州集团税务管理
税务管理需要加强对税收征管的人性化和服务化，提高纳税人的获得感和满意度。税收征管需要注重纳税人的需求和利益，税务部门需要加强对税收征管的人性化和服务化，提高纳税人的获得感和满意度。例如，可以加强对纳税人的服务和支持，提高纳税人的满意度和忠诚度。税务管理需要加强对税收征管的风险控制和管理，避免税务风险的扩大和蔓延。税收征管需要加强对税务风险的预警和控制，税务部门需要加强对税务风险的管理和防范，避免税务风险的扩大和蔓延。江西企业税务管理工作总结税务管理需要注重税收征收的风险管理和应对策略，防范税收风险和应对税收挑战。
在税务部门人力资源管理方面，中国主要存在两大问题：人力资源的短缺，即数量不足和素质不高。数量不足的问题在基层征收单位比较突出。税务人员素质问题则较为普遍，且对税务管理的制约更为明显，影响到对税收政策和国家税法的深入理解和正确把握，征收人员不是依据法律而是根据上级和领导下达的税收计划去完成征收任务。人力资源配置的错位。税务部门中也不乏具有较高学历、能力和经验丰富的工作人员，但在工作安排上却存在“错位”现象，如让那些完成大学学习的人去从事征收、统计工作，而没有受过专业教育者去从事决策、审计检查工作等等。这就使得个人难以在其工作岗位上发挥个人的比较大能力，造成有限的人力资源的浪费。
税收征管模式税收征管是税务管理的中心，是搞好税收征管的关键。一般而言，税收征管模式要解决以下两方面的问题：（1）税收的管征活动中税务部门和纳税人之间的分工与协作；明确界定征、纳双方的权利与义务；（2）税务部门内部的分工与协作。中国曾经采用过的“征管查一体化模式”和“征管查分离模式”有一个共同的弊端，那就是“保姆式”的税收征管：税务部门包揽税收征管中所有的事务（其中包括有些应由纳税人承担的事务），纳税人处于一种被动应付状况。税务管理需要加强对税收征收的全部监管，确保税收征收的全面性和一致性。
加强税务管理意识企业应提高对税务管理的重视程度，增强税务管理意识，建立完善的税务管理制度，明确各级人员的职责和权限，确保税务管理的有效实施。推广信息化管理企业应积极引入先进的信息化管理软件和工具，提高税务管理的效率和质量。例如，企业可以引入财务管理软件、电子报税系统等，实现自动化、高效化的税务管理。加强风险管理企业应建立完善的风险管理制度，加强对税务风险的识别、评估和控制。同时，企业可以聘请专业的风险管理机构进行咨询和审计，及时发现和解决潜在风险。税务管理需要注重税收征收的服务质量，提高纳税人的满意度和忠诚度。金华税务管理软件
税务管理需要加强对税收征收的科技应用和创新，推动税收征收的科技化和智能化。徐州集团税务管理
税收管理的职能是指税收分配过程中的计划决策、组织实施、协调控制和监督检查。税收管理是实现税收分配目标的手段，因此税收分配的目标也就是税收管理的目标。税收分配的目标通常表现在两个方面：一是财政目标，即筹集收入的目标；二是调节经济的目标，即实现宏观调控、促进经济稳定和发展的目标。在日常工作中，税收管理的目标又具体表现在各项管理活动中。税务管理需要加强对税务人员的培训和管理，提高税务人员的素质和能力。税务管理需要注重税收征收的公开和透明，保障纳税人的知情权和参与权。税务管理需要加强对税收征收的监督和评估，确保税收征收的有效性和合理性。徐州集团税务管理
