供应链生命周期管理100强

供应链规划与产品数据管理：在企业对企业的工程变更指令管理中，主要目标是揭示在供应链上隐藏的成本。制造商需要把它的PDM系统与供应链规划系统连接起来，以便沟通某个 ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游的影响。一个ECO的实际成本来自对存货、制造、供应链规划和客户服务的不连贯。通过连接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”设定方案，来决定引入ECO的合理时间。生产规划与项目管理：在企业已经规划的各种项目中，企业可以从项目管理系统中提取数据，并运行仿真软件，以便在实际的瓶颈发生之前确定其位置。这将帮助制造商合理地组织资源，并基于总体的成本，决定在哪里制造产品更好。生命周期管理可以帮助企业实现自动化和智能化的流程。供应链生命周期管理100强

PLM所具备的以下关键特性：（1）一项企业信息化战略。它需要从企业战略层角度来规划+PLM系统，包括其体系、工具和实施方法等。（2）PLM的范围。其范围跨越企业或扩展企业，从产品概念产生到产品消亡和回收的所有产品（3）PLM的管理对象是产品信息。这些信息不但包括产品生命周期的定义数据，同时，也描述了产品是如何被设计、制造和服务的。（4）PLM的目的。都是通过信息技术来实现产品生命周期过程中协同的产品定义、制造和管理。（5）PLM的实现途径。都需要一批工具和技术支持，并需要企业建立起一个信息基础框架来支持其实施和运行。（6）PLM的功能是对产品信息的管理。负责由CAD、CAM、CRM等应用工具所产生的产品信息进行获取、处理、传递和存储。供应链生命周期管理100强企业应该遵循生命周期管理原则来管理其整个产品/服务流程。

从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。在产品生命周期的早期阶段，为企业优化产品的需求定义、概念设计及设计验证过程，旨在降低成本，提高产品生命期的生产力。

一套高效、完善的PLM解决方案能让企业建立详细、直观和可行的数字化产品信息；及早综合各个参与者的信息，从而发现和解决关键问题；对交付生产、更改控制和配置管理等关键过程进行控制，并使之自动化。从企业实施PLM的全局来看，PLM具有这样一些功能：构建完整的数字化产品数据模型和安全的产品信息库；实现产品开发过程的自动化，由工作流和生命周期驱动；为所有用户提供单独于CAD系统以及基于Web的2D和3D产品信息可视化插件功能；生命周期管理可以帮助企业确定产品和服务的批次，以优化成本。

PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的至大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化和为用户量身定做产品的能力，以便很大限度地满足客户的需求。以PLM为中心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具或其他协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。生命周期管理是一个重要的概念，可以帮助企业管理其产品和服务的整个生命周期。资产生命周期管理多少钱

生命周期管理可以保证企业在产品结束生命周期时减少对环境的影响。供应链生命周期管理100强

实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的中心是PDM软件。只有PLM可以很大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系统中的产品数据和企业智力资产。因此，PLM系统的价值取决于在企业内能否与ERP、SCM、CRM来集成使用，组成PLM生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施PLM系统时也不必要求四个系统全部一齐上马，合理的方式是针对企业具体需求而为其提供系统组合的入门方案，“统一规划，按需建设，重点受益”。供应链生命周期管理100强

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